提高质量体系认证的有效性：认证管理机构方面。在认证管理机构进行产品质量认证的时候，一定要严格把关，CE Directives体系认证服务公司、加大对质量管理体系的监管力度，质量体系认证的管理机构属于特殊单位，CE Directives体系认证服务公司，在进行管理工作的时候没有办法像法律部门一样进行法律处理，但是管理部门还应该在发现问题时及时与生产企业沟通并上报相关的质量管理部门，及时帮助企业解决问题，而且还要帮助企业充分认识到质量体系认证的方方面面，CE Directives体系认证服务公司，使企业在今后的工作中充分的利用好质量体系认证带来的好处，发挥质量体系认证的作用，保障质量体系认证的有效性，进一步提高企业的产品质量和经济效益。质量体系认证的目的是要让公众（消费者、用户、机构管理部门等）相信企业具有一定的质量保证能力。CE Directives体系认证服务公司
质量体系认证意义及发展：英国机构十分重视和支持企业采用质量体系标准和实行质量体系认证制度。英国机构为了提高工业产品质量，扩大出口，1982年7月发表了《标准、质量和国际竞争》的白皮书。其中规定的一项重要措施就是，“机构鼓励推行质量体系认证和产品认证制度”。在实施中，凡500人以下的企业，为建立质量体系所需的咨询费用，由机构资助50％。1983至1987年实际共资助1100万英镑。英国的质量体系认证在机构的支持下发展很快，认证的企业累计数（包括BSI以外的认证机构的认证数）1984年约6000个，1986年10月9000个以上，到1990年中达16000个。CE Directives体系认证服务公司质量体系认证：企业的组织管理结构、人员和技术能力、各项规章制度和技术文件。
企业为什么需要质量管理体系认证咨询？1、内部质量体系审查阶段。在实施内部质量体系审核前，中心对企业内部审核员负责专业培训、审核和证书颁发。开展内部质量体系审查时，中心派人参加，指导其开展。内部质量体系审核可能需要执行1-3次，直到确认可以进行法规遵从性审核。指出存在问题，提出改进建议。2、咨询检查审查。中心派遣人员组成审查组，严格符合第三方认证审查的程序和要求进行审查。对审查中发现的不合格，审查组提出整改建议，由审查对象负责整改。3、认证申请阶段。中心向申请人推荐认证机构，协助申请委托手续，指导认证机构接受检查。
质量体系认证意义及发展：任何一个订货单位都要求生产企业能供应满足其所订产品的质量要求。为此，在没有实行质量体系认证的情况下，订货单位在选择生产企业时，往往需要派人去企业评价其质量体系，证实该企业确实具有所订产品的质量保证能力后，才能放心地与生产企业签订订货合同。显然，这种做法对订货单位和生产企业都会带来不便，实行质量体系认证可以有效地解决这个问题。质量体系认证的依据是质量保证标准，产品的具体情况不同，需要的质量保证要求也有所区别。为此，制定了三种质量保证标准：GB/T19001《设计/开发、生产、安装和服务的质量保证模式》；GB/T19002《生产和安装的质量保证模式》；GB/T19003《较终检验和试验的质量保证模式》。质量体系认证的作用：质量体系认证之所以在全世界各国能得到普遍的推行。
质量认证体系现状：自从1987年ISO9000系列标准问世以来，为了加强品质管理，适应品质竞争的需要，企业家们纷纷采用ISO9000系列标准在企业内部建立品质管理体系，申请品质体系认证，很快形成了一个世界性的潮流。全世界已有100多个国家和地区正在积极推行ISO9000国际标准。仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常较全，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从较高管理层到较基层的全体员工。你也许会想，这么较全而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。质量体系认证特点：迫使企业不得不争取进入认证企业的行列，但这不是认证制度或机构法令的强制作用。CE Directives体系认证服务公司
质量体系认证特点：不得将该标志直接用于产品或其包装上，以免与产品认证相混淆。CE Directives体系认证服务公司
把质量体系管理片面当做领导指令的检查者，什么集中审核、专项审核、月度检查、季度检查等等，搞得各工作部门疲于应付，讨厌至极。认证后质量管理滑坡都是与领导的质量片面认识分不开的，公司的较高管理者要十分重视对质量体系文件的理解，ISO9001的推动需要调动企业的大量资源，以及新的无形资源。光光靠基层的力量推动，太难太难，因为缺乏管理权限和企业资源的掌控。把质量体系管理作为一种“务虚”。质量体系管理员岗位实质是一个虚缺，做事只有在领导需要处理质量事故中才想起，把质量体系管理片面当做事故调查员，或者将只是一个忙于处理具体细枝末节工作事务的角色。根本起不到体系指导运作规范化的作用，因为没有足够的授权，没有较高的岗位待遇，不会自觉不自觉在员工中受到重视，制定的质量体系管理的措施和方法得不到执行，员工还是按照领导的“意愿”做事。CE Directives体系认证服务公司
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